Offene Führungswechselbegleitung

Neu in der Rolle der Führungskraft treffen viele Anforderungen, Wünsche und Aufgaben aufeinander, die alle bestmöglich erfüllt sein wollen. Erste Handlungen, Äußerungen und Entscheidungen einer neuen Führungskraft sind daher oft maßgebend dafür, ob der Stellenwechsel erfolgreich wird. Mit diesem ganzheitlichen Qualifizierungsprogramm können neuen Führungskräfte die ersten Schritte dieser wichtigen Phase planen und zum Erfolg bringen.

Um die Führungswechsler für diese Aufgabe ideal vorzubereiten, vermitteln wir ihnen die wichtigsten Themen der Übergangs und Startphase.

Individuelle Themen und Fragestellungen stehen dabei im Fokus der Begleitung. Die Teilnehmenden werden auf typische Fehler und Stolperfallen hingewiesen und dabei unterstützt, schnell Klarheit über die Ausgangssituation zu erhalten. Weiterhin wird gemeinsam die Anfangszeit in der neuen Tätigkeit schrittweise vorbereitet, um schnell erste sichtbare Erfolge zu erhalten.

Warum eine offene Führungswechselbegleitung?

In dieser Führungsbegleitung reflektieren die Führungskräfte den Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten und auch den Wechsel in ein neues Team. Sie erkennen eigene bereits gemachte Erfahrungen des Geführt Werdens und des Führens als Ressourcen zur Bewältigung ihrer neuen Rolle. Anstehende Gespräche und eventuelle Konflikte aufgrund der neuen Funktion werden gedanklich durchgegangen und eine mögliche, individuelle Vorgehensweise geplant. Insbesondere wird hier auf die Mitarbeitergespräche sowie der Umgang mit den unterschiedlichen Erwartungshaltungen eingegangen.

Trainiert wird weiterhin die Definition von Zielen und deren Vermittlung an das Team sowie Klarheit und Abgrenzung im Umgang mit den Mitarbeitenden als Voraussetzung für hervorragende Führungsarbeit.

Schon während der Begleitung werden aufgrund der praxisnahen Inhalte erfolgreiche Veränderungen sichtbar. Zum Abschluss sind die Teilnehmenden in ihrer Führungs und Managementkompetenz gestärkt und haben einen Handlungsplan, welche der erlernten Kompetenzen und Vorgehensweisen erfolgreich ins eigene Unternehmen getragen werden können.

Ablauf

Das Programm „Mein Weg in die neue Führungsrolle“ gliedert sich in unterschiedliche aufeinanderfolgende Prozessschritte:

Orientierungscall
Auftakt Online Session
Selbstlernphasen innerhalb von 10 Wochen
1,5 tägiger Präsenzworkshop
Umsetzungsphasen innerhalb von 10 Wochen
Abschluss Online Session
Coaching on Demand

Termine

Orientierungscall:
Auftakt Online Session:
Selbstlernphase:
Präsenzworkshop:
Umsetzungsphase:
Abschluss Online Session:
Coaching on Demand:

Individuell terminierbar vor der Auftakt Online-Session

Termin folgt

Zwischen der Auftakt Online-Session und dem Präsenzworkshop

Termin folgt

Zwischen der Auftakt Online-Session und dem Präsenzworkshop

Termin folgt

Frei terminierbar

Inhalte

1. Orientation Call (60 Min.)

Inhalte, Ablauf
Rolle
Organisatorisches
Kennenlernen
Erwartungsabfrage
iType Einstimmung

2. Auftakt Online Session (90 Min.)

finaler Startschuss und Einstieg in das Programm
Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis
Führung eine Frage des Stils
agile Führung

3. Selbstlernphasen

Zwischen dem Auftakt Online Training und den Präsenztagen bearbeiten die Teilnehmender verschiedene Aufgaben als Einzel oder Tandemarbeit zur Umsetzung und Anwendung ausgewählter und
vermittelter Inhalte im Arbeitsalltag und zum sammeln von Praxiserfahrungen.

4. Präsenzworkshop (1,5-tägig)

Aufbau und Vertiefung des bisher erarbeiteten Wissens
Reflexion bisheriger Lern u. Führungswege
iTYPE
Blick auf Mitarbeiter und aufs Team
Erarbeitung der individuell größten Herausforderung im Hinblick auf Führung
Steuerung zur Selbststeuerung
Methode der Kollegialen Fallberatung
Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans
Vernetzung während der Umsetzungsphase

5. Umsetzungsphasen

Zur weiteren Vertiefung gehen die Teilnehmenden nach den Präsenztagen in die Umsetzung und Übertragung in Ihren Arbeits und Führungsalltag.

6. Abschluss Online Session (90 Min.)

Transfersicherung und Nachhaltigkeit

Rückblick auf vergangene Bausteine und Austausch zu Führungs und Managementcoachingsituationen
Best Practices
Ausblick Sicherstellung der Übertragung der Inhalte in den beruflichen Alltag
Fallbeispiele aus der Praxis vielfältige Anregungen zur Selbstreflexion und Optimierung der Coachingkompetenzen
Feedback Runde

7. Coaching on Demand (120 Min.)

Möglichkeit für jeden Teilnehmenden Coachingeinheiten telefonisch oder digital abzufordern
2 Stunden ( 3 x 20 oder 2 x 30 Minuten, situativ frei wählbar)
über einen Zeitraum von 6 Monaten

Teilnahmegebühr

1.785,00 Euro zzgl. 19% MwSt. (€ 2124,15 inkl. MwSt.)

Die Rechnungslegung erfolgt jeweils nach dem durchgeführten Baustein.

Im Preis ist enthalten:

Teilnahmegebühr für die Führungswechselberatung
Arbeitsmaterialien
iTYPE Profiler
Digitale Teilnehmerunterlagen nach dem Training
Ausbildungszertifikat
Pausenverpflegung

Alle weiteren Kosten wie beispielsweise Übernachtungs und Fahrtkosten oder weitere Verpflegungskosten sind vom Teilnehmer selbst zu tragen und nicht in der Gebühr enthalten.