Ausbildung zum SALESCOACH Level II

Die Ausbildung zum SALESCOACH Level II

Führungskräfte aus Vertrieb und Verkauf mit Coaching-Methoden und der Rolle als coachende Führungskraft

vertraut zu machen, darum ging es im ersten Teil unserer Fortbildung zum Sales Coach.

Aber da gibt es natürlich auch Agilität, Digitalisierung, Transformation – Themen, mit denen Führungskräfte

ohnehin zu tun haben und die sie auch in ihrer Rolle als Sales Coach vor immer wieder neue Herausforderungen stellen.

Deshalb haben wir uns in der Konzeption von Sales Coaching Level II für eine Kombination aus drei Schwerpunkten

entschieden:

die Auffrischung, Vertiefung und Ergänzung der Coaching-Werkzeuge und des Einsatzes von Persönlichkeitstypen.
die Arbeit mit Gruppen und damit die Erweiterung der Kompetenzen in der Rolle als trainierende Führungskraft.
Coaching-Impulse für die agile Unternehmenswelt und den Umgang mit Veränderungsprozessen.

Neue Termine folgen

"Weiterentwicklung als Coach"

Rückblick und Austausch zu Erfahrungen, Positivem und Grenzen
Vorgespräch, Kundengespräch, Coachinggespräch – Wiederholung der Coachingphasen
Der Coachingbogen auf dem Prüfstand – Anpassen der Coachingtools
Trainieren einer Coachingsequenz mit Videoaufzeichnung und Feedbackbuddy
Lernprojekt Pfadfinder: Einen gemeinsamen Weg mit dem Coachee finden
Von der Zielsetzung bis zum Vereinbaren von Maßnahmen:Kennenlernen vier weiterer Coachinginstrumente
Zieldefinition als SALESCOACH Level II

Dauer: 2 Tage

Veranstaltungsort: Hamburg

"Selbststeuerung im Widerstand"

Widerstand – wie Sie ihn erkennen und was zu tun ist
Kooperationsbedingungen als Basis mit dem Coachee schaffen
Wie Sie sich als Sales Coach im Widerstand steuern
Die eigenen Antreiber – wie Sie die eigene Komfortzone bewusst verlassen können
Motivation oder Selbstführung – mit dem Handlungssteuerungsmodell Ansatzpunkte erkennen

Dauer: 2 Tage

Veranstaltungsort: Hamburg

"Transformationsprozesse begleiten"

Die Welt im Wandel: Anforderungen an Mitarbeitende in der agilen Arbeitswelt
Das Mindset macht den Unterschied! Die eigene Landkarte erkennen
Erkennen individueller Glaubenssätze in der Führung
Wie der Rollenwechsel vom Vorgesetzten zum agilen Coach gelingt
Der agile Coach - Rollendefinition mit dem inneren Team
Umgang mit Komplexität im Spannungsfeld der X-Y-Theorie
Innovative Veränderungsprozesse bei den Mitarbeitern initiieren
Minimalinversive Methoden in Veränderungsprozessen: Eine agile Toolbox mit Workhacks entwickeln

Dauer: 2 Tage

Veranstaltungsort: Hamburg

"Teamcoaching-Prozesse professionell begleiten"

Wie Teampotenziale erkannt und ausgebaut werden können
Anlässe und Einsatzgebiete von Teamcoaching – Gruppendynamische Prozesse verstehen und steuern
Moderator oder Coach – was ist der Unterschied?
Vom Sales Coach zum Impulsgeber: Impulstrainings als Teamcoaching einsetzen
Umgang mit herausfordernden Situationen im Training mit Gruppen
Erarbeitung konkreter Impulstrainings
Der Einsatz von Kreativitätstechniken und anderen Teamcoachingtools

Dauer: 2 Tage

Veranstaltungsort: Hamburg

“CoachingCircle -

Austausch und Weiterentwicklung”

Austausch über Erfahrungs- und Wissensstand
Wiederholung und Vertiefung der wichtigsten Methoden des Sales Coachings
Fishbowl: Ein erfahrener Trainer berichtet über seine Sales Coaching Erfahrungen
Kollegiale Beratung zu herausfordernden Situationen und Coacheepersönlichkeiten
Ihre Vision als Sales Coach

Dauer: 1 Tag

Veranstaltungsort: Hamburg

Für mehr Details werfen Sie gerne einen Blick in unsere SALESCOACH-Broschüre Level II (pdf)!

Bei Interesse schicken wir Ihnen gerne Detailinformationen zu.